為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，公司有健全人才選用機制。

確定招聘形式

人事行政部根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源狀況，確定內(nèi)部招聘或外部招聘，合理、有效選擇招聘渠道

確定候選人

人事行政部在收到應(yīng)聘資料后，對應(yīng)聘者進行初步篩選后發(fā)出《面試通知》，確認初試人選和時間后，通知用人部門作好面試準備。

甄選

1. 人事行政部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內(nèi)容及測評小組的人才測評體系，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善；

2. 測評小組由招聘負責人、用人部門負責人組成，對于重要管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請外部專家和公司高層領(lǐng)導參加，一般由三至五人組成，負責對候選人的測評。

 歡迎加盟杭州啟構(gòu)科技有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，啟構(gòu)希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。

無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個人的努力息息相關(guān)，員工個人應(yīng)該承擔50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進；同時，公司承擔約25%的責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓支持；員工的直接管理上級承擔約25%的責任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓計劃。

員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。本《職業(yè)生涯規(guī)劃制度》正是為了明確在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔的責任，致力于表達公司對員工的支持與尊重。

  第一條          公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。

第二條          根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個職系。即：管理職系、技術(shù)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。

1.       管理職系：適用于公司綜合管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和銷售管理崗位的員工。

2.       技術(shù)職系：適用于公司在調(diào)研、工程、開發(fā)、基建等領(lǐng)域的技術(shù)研究開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督等崗位的員工。

第三條          公司通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。

第四條          每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機會。

第五條          考慮公司發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，即技術(shù)崗位員工有機會轉(zhuǎn)換到管理崗位、操作崗位員工有機會轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第六條            在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機會的時候，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機會貢獻他們的價值，并為公司儲備人才。

第七條          培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責任。

第八條          主管人員有義務(wù)將接替計劃的相關(guān)信息傳達給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和公司對他的評價以及晉升潛力。

第九條          公司有義務(wù)使職位候選人認識到，他們的晉升取決于：

1.       他們自己的績效。

2.       他們能力的提升水平。

3.       職位空缺情況。

4.       公司組織規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的擴張。

  第一條          公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。

第二條          根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個職系。即：管理職系、技術(shù)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。

1.       管理職系：適用于公司綜合管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和銷售管理崗位的員工。

2.       技術(shù)職系：適用于公司在調(diào)研、工程、開發(fā)、基建等領(lǐng)域的技術(shù)研究開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督等崗位的員工。

第三條          公司通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。

第四條          每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機會。

第五條          考慮公司發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，即技術(shù)崗位員工有機會轉(zhuǎn)換到管理崗位、操作崗位員工有機會轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第六條            在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機會的時候，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機會貢獻他們的價值，并為公司儲備人才。

第七條          培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責任。

第八條          主管人員有義務(wù)將接替計劃的相關(guān)信息傳達給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和公司對他的評價以及晉升潛力。

第九條          公司有義務(wù)使職位候選人認識到，他們的晉升取決于：

1.       他們自己的績效。

2.       他們能力的提升水平。

3.       職位空缺情況。

4.       公司組織規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的擴張。